5 億其實是三種缺口
主要影響分類 · 避免重複計算 · 合計 NT$ 5.0 億訂單有了，卡在交期
排程、瓶頸站與設計變更共同影響；不能再壓一次業務。
供應或產能往後滾
轉廠、替代料與重新承諾交期必須由跨部門共同決定。
沒有訂單可以對應
要回到新客、加單、產品組合與價格策略，不應算成廠內落後。
歷史相似狀況2023 年 Q2–Q4
當時條件急單＋供應波動＋跨廠調度
實際結果年末仍差 NT$ 2.9 億
當時已有做法會議決議第二來源與每週檢查，但沒有留下完整責任、期限與結案結果