董事長、總經理或議題贊助人；各部門主管核定自己負責的目標與行動。
Typical operating situations
從董事長、CFO 到工廠主管，
都先回答眼前真正的問題。
從營收缺口、付款帳戶、急單、BOM 改版到品質放行，每個情境都說清楚依據、缺口、下一步與最後由誰決定。
Typical operating situations
先看企業正在面對的問題，再看產品怎麼回答。
選一個典型情境，看看分散在不同系統與文件裡的資訊，如何變成清楚的依據、責任、下一步與結果。以下全部為純合成示意，不代表客戶案例或上線實績。
Management target
年度目標 30 億，目前推估 25 億，差的 5 億在哪裡？
Before
→會議只看到各部門交出的結果數字；差距來自客戶、產能、供應、人才還是資金，往往要再開幾輪會議才能拼出來。
With JINGZE
Trajectory 把目標、現況、已確認資料、資料衝突與未確認條件放在同一個議題檔，讓管理層把缺口拆到部門、責任與下一步。
30／25／5 億為純合成示意；演算法提出月度目標與調整建議，仍由權責主管核定。
目標口徑、資料來源、目前推估、已確認／衝突／未確認、責任部門與下一次檢視時間。
共同參與Trajectory 主導 · Agentic ERP 與 OutputGate 支援執行
01定義目標與口徑
02整理已授權來源
03找出三種缺口
04權責主管核定
One story, one closed loop
公司原本的系統繼續用。
JINGZE 讓一次救火，變成下次可以使用的經驗。
用一個純合成企業故事，看三套產品怎麼一起工作：一間台灣總部、越南工廠的製造企業，在量產中遇到客戶臨時改規格。
可從一個已核准且完成驗證的 ERP、PLM、CRM 或 MES 交付情境開始，再依企業範圍逐步擴充。
01 · 事情發生
CRM · PLM · ERP · MES原有系統各自記下一部分
客戶在量產中臨時改規格。CRM 收到要求，PLM 發布圖面與 BOM Rev.C；但 ERP 的採購與 MES 的工單仍使用 Rev.B。
每套系統本身都沒有錯，卻沒有人能在同一個地方看見「新版已發布、哪些工作還在用舊版」。
保留每個系統原本的資料與版本，把這次變更的來源、時間與影響範圍串在一起。
閉環完成
收到、退回、完成或失敗的結果，都回到同一件事。
公司不只知道文件送出了，也知道對方是否收到、現場是否完成，以及最後發生什麼。這些真實結果會成為下一次判斷的證據。
每套系統都有資料，公司仍靠人把事情拼起來。
- CRM、PLM、ERP、MES 與信件各有一段資訊。
- 大家用電話與訊息追問「現在到底該用哪一版」。
- 決定留在會議裡，送出的文件與實際收到的版本分開。
- 事情處理完就散掉，下次遇到相似狀況又重新救火。
同一件事從過去、決定、執行到結果，都留在同一筆紀錄。
- 原有系統繼續用，來源與版本不被混掉。
- Trajectory 用過去結果支援大型事件與管理判斷。
- Agentic ERP 找出每天流程中的異常並準備下一步。
- 決定、放行、接收與完成結果連在一起，成為下一次的證據。
營運過程中的差異與缺口，持續被看見
JINGZE 自研演算法持續對照企業紀錄、工作進度與實際結果，找出差異、缺口與尚未完成的事項，整理成下一步決策所需的依據。
權責主管依據這些提示決定下一步，並由原系統完成執行；執行結果再回到紀錄，成為下一次判斷可以使用的經驗。
The screen must explain why
重要的不是一句「可以」。
而是畫面能說明為什麼。
三套產品都把來源、差異、未確認項目、責任人與最後決定放在工作畫面裡。以下全部是純合成示意資料，不代表客戶案例或上線實績。
年度目標 30 億，剩下 5 億要從哪裡補回？
把 5 億拆成三種缺口，再展開到產、銷、人、發、財的月目標、責任與下一步。
供應商更換收款帳戶，付款能放行嗎？
把新舊帳戶、受影響付款、未完成查證、責任人、期限與具名補正放在同一個日常流程畫面。
JINGZE OutputGate
正式憑證送出前，現在的內容真的一致嗎？
待輸出文件、來源系統目前紀錄與 Trajectory 歷史狀況同時呈現；一致、有疑點或未確認，都在真正送出前說清楚。
待輸出憑證PDF · 第 1 頁／共 1 頁
出貨通知單
- 出貨單號
- DO-260730-018
- 客戶訂單
- SO-260721-044
- 料號／數量
- MAT-A104 · 1,200 PCS
- BOM 版本
- Rev.B
- 預計出貨
- 2026 / 08 / 12
文件已排版完成，尚未正式送出。
2 項需要確認
JINGZE OutputGate這份憑證現在可以送出嗎？
單號、客戶、料號與數量一致和來源系統目前紀錄相同
BOM 版本不一致待送文件 Rev.B／ERP 目前 Rev.C
符合過去曾發生的錯版風險需要確認是否使用核准後的新版本
先和來源系統的核准內容核對單號、品項、數量、版本、金額與交付對象逐項核對；待送內容與核准內容不一致時，直接指出差異。點選可固定 · Esc 關閉把過去異常帶到輸出前Trajectory 提供相似事件、曾發生的版本錯置與實際結果，協助判斷眼前這份憑證是否需要特別確認。點選可固定 · Esc 關閉有疑點就先停在送出之前一致才顯示可放行；有差異或未確認時先停止，等權責主管補正或核准後才送出。點選可固定 · Esc 關閉
目前結果暫停輸出，等待版本確認
補正為 Rev.C，或由權責主管確認例外後，才能送出。