這是什麼事情？從哪一份文件、哪個人或哪個系統而來？
JINGZE Product Family
Trajectory 看懂過去，
Agentic ERP 管住現在，
OutputGate 串起一切。
三套產品各自負責一段：先找出目標缺口與判斷依據，再把決定放進每天的工作，最後核對交付內容並留下實際結果。
Work first, fields second
企業不是為了填欄位而工作。
系統應該先幫人把事情做清楚。
許多企業系統的學習，從畫面、欄位、代碼與操作順序開始；但使用者真正要完成的，是把事情記下、看懂、決定、放行、執行，並確認結果。
JINGZE 把入口改回工作的順序。必要欄位仍由系統在背後整理到正確位置，人先回答企業真正關心的問題。
01 · 紀錄
JINGZE Trajectory先把發生的事與來源留下來
讀取企業憑證與業務文件，保留原始內容、收到時間與來源位置，先形成一筆待確認的工作。
原始來源與待審內容被放在一起，不再只剩人工重打後的欄位值。
原始內容不會被後來的整理覆蓋。
Trajectory說清來源與差異→Agentic ERP判斷異常並準備流程下一步→OutputGate守住放行與交付↺結果回到紀錄成為下一次可靠的起點
From records to readiness
許多結果累積後，Trajectory 為大型事件看見下一段可能的軌跡。
它把企業內部紀錄、經確認的外部證據、過去條件與最後結果放在同一個議題檔，由 JINGZE 自研演算法找出反覆關係、提前訊號與例外，再為跨部門事件或管理決策推估可能走向及因應選項。
不是預言，是可以展開查證的推估。內部紀錄、外部證據與實際結果
外部資料也保留發布者、日期、適用範圍與查核狀態，不和內部事實混在一起。
反覆關係、早期訊號與例外
相似情況如何發展、哪種做法有效，以及哪些反例不能忽略。
可能走向、依據與管理因應
同時看見支持證據、不同案例、假設條件與目前仍未確認的部分。
Trajectory 支援大型事件與管理決策；Agentic ERP 則把過去的依據帶入每天的流程，判斷異常並建議下一步。兩者都不取代權責主管決定，執行後的真實結果會再次回到紀錄。
Three responsibilities · One result
每套產品負責一段，決定權仍留在權責主管手上。
以下畫面全部使用純合成示意資料，讓企業直接看見每套產品會呈現什麼、提示什麼，以及最後由誰決定。
01
JINGZE Trajectory
看懂過去
管理層的事件決策
找出目標缺口，讓管理層看見下一段可能的軌跡。
從董事長或管理層的一個目標開始，依企業授權的系統欄位、文件、郵件、核准紀錄與外部證據，找出目標和現況之間的差距。每個可能走向都保留來源、版本、支持證據、不同案例與未確認條件，再交由權責主管決定。
有依據的推估
每個可能走向都能展開看見內外來源、支持它的歷史、不同案例、適用條件與仍缺少的資料。
清楚邊界唯讀整理已授權來源；外部證據標示發布者、日期、適用範圍與查核狀態。推估同時呈現依據、反例、條件與未確認資料，不替管理者決策。
JINGZE Trajectory選擇一個產品情境
JINGZE Trajectory年度營收目標議題檔
上方工作台可直接操作｜純合成示意資料，非客戶案例或上線實績
02
JINGZE Agentic ERP
管住現在
日常流程的管控決策
在日常流程中找出異常，並把下一個可執行步驟準備好。
接收 Trajectory 整理的過去事件與結果，再結合當前資料與企業規則，判斷上下游單據是否一致、哪裡需要特別提示，並提出流程面的下一步建議；例外、風險與執行交給權責主管決定。
流程管控
每項提示都能看到觸發原因、目前依據、建議下一步、負責人，以及需要哪一層核准。
清楚邊界只有在客戶正式採用後，才維護自身交易；演算法不自行付款、過帳或跳過核准。
JINGZE Agentic ERP選擇一個產品情境
JINGZE Agentic ERP供應商帳戶變更到付款管控
上方工作台可直接操作｜純合成示意資料，非客戶案例或上線實績
03
JINGZE OutputGate
串起一切
輸出與跨系統交付
串起一切，讓核准輸出成為下一個流程可以確認的輸入。
企業憑證、業務文件或跨系統資料準備送出的最後一刻，先核對來源、待送內容、核准版本、目的地與放行條件；一致、有疑點或未確認都清楚呈現，再由權責主管決定是否放行。送出後記錄成功、失敗、退回或結果不明。
串起一切
每次輸出都能查到待送內容、ERP 對照值、相關歷史、核准版本、接收對象與最後結果。
清楚邊界管理正式內容與交付邊界；不以任意寫資料庫取代原系統權限，交易仍由各系統的正式介面完成。
JINGZE OutputGate選擇一個產品情境
JINGZE OutputGate核准輸出到跨系統交接
上方工作台可直接操作｜純合成示意資料，非客戶案例或上線實績
待輸出憑證PDF · 第 1 頁／共 1 頁
出貨通知單
- 出貨單號
- DO-260730-018
- 客戶訂單
- SO-260721-044
- 料號／數量
- MAT-A104 · 1,200 PCS
- BOM 版本
- Rev.B
- 預計出貨
- 2026 / 08 / 12
文件已排版完成，尚未正式送出。
2 項需要確認
JINGZE OutputGate這份憑證現在可以送出嗎？
單號、客戶、料號與數量一致和來源系統目前紀錄相同
BOM 版本不一致待送文件 Rev.B／ERP 目前 Rev.C
符合過去曾發生的錯版風險需要確認是否使用核准後的新版本
先和來源系統的核准內容核對單號、品項、數量、版本、金額與交付對象逐項核對；待送內容與核准內容不一致時，直接指出差異。點選可固定 · Esc 關閉把過去異常帶到輸出前Trajectory 提供相似事件、曾發生的版本錯置與實際結果，協助判斷眼前這份憑證是否需要特別確認。點選可固定 · Esc 關閉有疑點就先停在送出之前一致才顯示可放行；有差異或未確認時先停止，等權責主管補正或核准後才送出。點選可固定 · Esc 關閉
目前結果暫停輸出，等待版本確認
補正為 Rev.C，或由權責主管確認例外後，才能送出。
One event · Three responsibilities
客戶要提前兩週，我們現在能答應多少？
X7-C｜18,000 台｜原交期 09/30｜要求交期 09/16
同一件事先由 Trajectory 整理來源、差異與成立條件，再由 Agentic ERP 通知營運副總完成核決，最後由 OutputGate 按核准內容分別交給 CRM 與 MES，並把實際結果接回紀錄。
01 · 整理依據
先把能答應多少、還缺什麼，整理成同一份議題檔。
把訂單、產能、材料、品質、毛利與客戶要求接回同一事件，清楚列出來源、衝突、未確認與三個條件式方案。
One governed flow
一張圖，看見資料如何成為可決定、可放行、可回查的經驗。
遠看是一條從 Evidence 到 Trust 的主線；近看則能逐步查看來源辨識、交叉核對、條件推演、權責核准、逐一交付與接收、執行兩層結果。